Em tema de reestruturação de seus programas institucionais, um órgão público federal decidiu adotar práticas formais de gestão de projetos para melhorar o planejamento, a execução e o acompanhamento de suas iniciativas estratégicas. A equipe de planejamento foi orientada a estudar os conceitos fundamentais, os modelos de estruturação e as metodologias de avaliação aplicadas à gestão de projetos, com foco na entrega de valor público e na racionalização de recursos. Segundo os princípios da gestão moderna de projetos, um projeto:
- A possui estrutura cíclica e duração indefinida
- B é executado sem necessidade de metas mensuráveis
- C visa a atender a demandas recorrentes e rotineiras da organização
- D é caracterizado por ser temporário, orientado por objetivos claros e estruturado em fases distintas
- E deve contar com a aplicação de modernas metodologias ágeis, independentemente do seu contexto organizacional.