Em uma estratégia de suprimentos, muitas vezes a organização se vê diante da decisão de “comprar ou fazer”. Essa decisão
- A deve começar com uma avaliação da relação entre um produto ou serviço e as competências principais da empresa.
- B está relacionada à prática de globalização de suprimentos, que facilitou a monitoração das atividades gerais dos fornecedores.
- C tem como característica a terceirização de suas competências principais que, de forma geral, reduz riscos.
- D dispensa uma análise detalhada do custo total de propriedade.
- E constitui tão somente uma decisão financeira.