Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Gerenciamento Das Aquisições” do Guia PMBOK, Sexta Edição. Em seu plano, ele prevê que as contratações para tal projeto deverão ser feitas antes que o escopo do projeto esteja completamente definido, mesmo havendo previsões de mudanças significativas nesse escopo. No contexto descrito, o tipo de contrato apropriado para fazer com os fornecedores é o contrato de
- A custo com preço fixo
- B custo reembolsável
- C preço fixo
- D preço fixo com remuneração de incentivo
- E preço reembolsável