Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano. Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
- A usar suavização de recursos nas folgas disponíveis Gabarito oficial
- B adiar pacotes não prioritários até liberar os especialistas
- C nivelar recursos mesmo que prorrogue o prazo estabelecido
- D aplicar a técnica de crashing com a contratação de horas extras
- E sobrepor fases de acabamento e montagem via fast-tracking, alterando sequências.
