31 Uma equipe de desenvolvimento de software de uma organização de grande porte enfrentava questionamentos internos acerca de sua capacidade de resposta. Como as demandas por reparos dos softwares existentes bem como o desenvolvimento de novas soluções mantinham uma tendência de crescimento, o gestor de Tecnologia da Informação decidiu controlar o progresso das atividades de desenvolvimento de software de suas equipes utilizando o método Kanban, com o objetivo de aumentar a produtividade do setor, tornando as entregas aos clientes internos mais produtivas e eficazes. Nesse contexto, o gestor considerou adequada a escolha do Kanban por esse método
- A limitar o número de tarefas concomitantes (limites WIP – Work In Progress).
- B manter a equipe envolvida em um processo isolada e focada na sua entrega.
- C praticar a programação em pares na reunião diária em pé do Kanban (standup meeting).
- D produzir como saída de cada coluna do quadro Kanban um cartão CRC-sprint.
- E projetar o diagrama de colaboração das funcionalidades e o respectivo diagrama de objetos.