A educação corporativa tem um escopo mais amplo e abran vimento contínuo dos colaboradores, indo além das habilida sional. Com o incremento das universidades corporativas, s resultados dessas organizações: o diretor de aprendizagem, Considere os quatro diferentes papéis que esse líder educad I - Ser estudante dos negócios e conhecer a direção estra global. II - Esboçar uma visão de como adequar as operações de um sistema unido por ações inter-relacionadas. III - Ser o especialista em educação, moldando a visão de a mo audaciosas para a organização. IV - Criar parcerias com os gerentes internos, os clientes exte cação superior e operar estrategicamente, formulando u Esse líder educador, quando desempenha os papéis descrito I II
- A pensador do sistema parceiro de negócios
- B diretor de educação pensador do sistema
- C formador de alianças parceiro de negócios
- D parceiro de negócios pensador do sistema
- E parceiro de negócios diretor de educação U C S A R 6 PROVA 3 - MÉDICO DO TRABALHO MICA FEDERAL através dos quais escolherá seus futuros líderes e gestores, anização que a pessoa indicada terá as condições técnicas e onsidere que uma organização definiu que as pessoas indicar as seguintes características: m seu trabalho; lando o desenvolvimento dos outros; os valores e do comportamento exigido pela organização. que a organização deseja, os critérios a serem utilizados para e, às seguintes categorias: os à adesão aos valores organizacionais; e tendência a assus s ligados ao relacionamento interpessoal; e obtenção de refirmeza nas decisões titudes diante do trabalho; e foco na tarefa e nas metas ngente do que o treinamento. Ela se concentra no desenvolades técnicas para promover o crescimento pessoal e profissurge um novo “profissional”, fundamental para o êxito e os que traz consigo a função de líder educador. dor desempenha, apresentados a seguir. atégica da empresa e como ela está posicionada no mercado aprendizagem e de desenvolvimento para que elas formem aprendizagem contínua, fixando metas grandiosas e até mesernos, os líderes sindicais e os reitores de instituições de eduum plano empresarial e recomendando como implementá-lo. os em I, II, III e IV, está atuando, respectivamente, como III IV diretor de educação formador de alianças formador de alianças parceiro de negócios formador de alianças diretor de educação diretor de educação formador de alianças formador de alianças pensador do sistema O H N U C 6 GABARITO 1 CAIXA ECONÔM COMPORTAMENTOS ÉTICOS E COMPLIANCE